قامت شركة Meesho بخفض 15% من قوتها العاملة، أو 251 وظيفة، حيث تعمل شركة التجارة الاجتماعية الهندية الناشئة على خفض التكاليف لتحسين وضعها المالي.
وهذه هي الجولة الثانية من تخفيضات الوظائف في شركة ميشو، والتي خفضت نحو 150 وظيفة قبل عام. وقالت الشركة الناشئة التي تتخذ من بنغالورو مقراً لها، والتي تدعمها شركات فيديليتي وبروسوس وسوفت بنك وسيكويا إنديا وميتا، في بيان إنها تتطلع إلى “العمل بهيكل تنظيمي أكثر رشاقة لتحقيق الربحية المستدامة”.
“نحن ملتزمون بضمان حصول جميع المتضررين على دعمنا الكامل وسيتم توفير حزمة تعويضات نهاية الخدمة والتي تتضمن دفعة تعويضات نهاية الخدمة لمرة واحدة من 2.5 إلى 9 أشهر (حسب المدة والتعيين)، ومزايا التأمين المستمرة، ودعم التوظيف ومنح ESOP المعجلة. قال متحدث باسم Meesho في بيان “نحن ممتنون لمساهماتهم في بناء Meesho”.
وتأتي عمليات خفض الوظائف في أعقاب خفض شركة ميشو بشكل كبير لاستهلاك النقد العام الماضي. وأخبر فريق القيادة مؤخرًا شركة الوساطة جيفريز أن الشركة الناشئة “تستهلك ما يقرب من الصفر من النقد” وتستهدف تحقيق التعادل في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 2023.
وقالت الشركة الناشئة لـ Jefferies إن شركة التجارة الإلكترونية التي تبلغ من العمر سبع سنوات، والتي يوجد معظم بائعيها في المدن الصغيرة، حققت 4.5 مليار دولار في عام 2022، وهو ما يمثل زيادة قدرها تسعة أضعاف على مدار عام.
تحاول شركة ميشو خدمة جمهور حساس للغاية فيما يتعلق بالأسعار ولا يمانع في شراء منتجات من علامات تجارية غير معروفة. وقد لاقت هذه القيمة المقترحة صدى طيباً لدى مجموعات العملاء من ذوي الدخل المنخفض والمتوسط من أسواق المستوى الثاني وما فوق، والتي تشكل الجزء الأكبر من الطبقة الاستهلاكية في الهند، على الرغم من وجود جاذبية في المناطق الحضرية/المستوى الأول أيضاً، كما كتب جيفيريز.
وبالمقارنة بالمنصات التقليدية، حيث يبلغ متوسط طلب العميل حوالي 1000 روبية هندية، أو 12.2 دولار، فإن القيمة المتوسطة للطلب لشركة Meesho تقل عن 350 روبية هندية، وفقًا لشركة Jefferies وأشخاص مطلعين على الأمر.
“لقد حققنا نموًا بمقدار 10 أضعاف من عام 2020 إلى عام 2022، بمساعدة الرياح المواتية لكوفيد والاستثمارات القوية. حتى مع تتبعنا لخططنا، تغير المناخ الكلي بشكل لا يمكن إنكاره وبشكل كبير. ونتيجة لذلك، كان علينا تسريع جدولنا الزمني لتحقيق الربحية كجزء من المشروع. ريدبول، مع إعادة ضبط أهداف نمو GMV لدينا إلى 30٪ سنويًا. في حين أن احتياطياتنا النقدية تحمينا جيدًا من هذه الظروف القاسية، إلا أننا بحاجة إلى توخي الحذر الشديد بشأن التكلفة،” قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Meesho فيديت أتري للموظفين في بريد إلكتروني. .
وأضاف: “كقادة، ارتكبنا أخطاء في الحكم عندما قمنا بتوظيف عدد أكبر من الموظفين قبل الموعد المحدد. وفي الوقت نفسه، كان بوسعنا إدارة هيكلنا التنظيمي بطريقة أكثر كفاءة ورشاقة بشكل عام. لقد تضخمت مسافاتنا وطبقاتنا، وقد يكون لهذا عواقب غير مقصودة على سرعة التنفيذ لدينا”. وفي حين أننا على ثقة من أن أعمال Meesho ستظل قوية، فإن الواقع الاقتصادي هنا ليبقى. نحن الآن نواجه الواقع الصعب المتمثل في مواءمة تكاليف موظفينا مع التوقعات الجديدة لأعمالنا “.
إرسال تعليق